《孫子兵法》中有五事：“道、天、地、將、法”。無論企業還是個人，成功的條件都是“天、地、將”，即天時、地利、人和。成功的基礎是“道”，即思想、理論或理念。成功要靠“法”，即方法、技術或手段?！暗馈薄ⅰ胺ā毕嗪筒拍艹删褪聵I。有道無術成事不足，有術無道敗事有余。沒有理念指導的實踐肯定是盲目的行動，照抄照搬的理念則可能是蒼白的教條。觀念決定了企業發展的命運。
方力集團在多年發展中，堅持以科學為前提，以機制為先導，以管理為手段，以激勵為目標。不斷更新觀念，正確引導員工的價值觀。我們認為：奮斗的動力來源于目標，成功需要孜孜不倦地追求。
營銷是市場經濟的重要行為，是滿足客戶需求的重要過程。企業通過在理念、措施、方法、途徑等方面的不斷更新，已適應市場發展的變化，把產品推向市場，并得到客戶的認可和滿意。
春日里風和日麗、姹紫嫣紅，在成熟市場的“春天”里，越來越多的企業去瓜分和拼搶有限的市場份額，競爭日趨白熱化，而需求卻增長緩慢，甚至停滯萎縮，企業取得獲利性增長的空間會越來越小。在這種態勢下，企業只有做到“俏也不爭春”才能從血腥的競爭中脫穎而出。當然，這并不是說“春天”不重要，與其說“春天”是一個爭俏的季節，不如說它是一個耕耘的時令。
方力集團多年以來，立足于國內市場，在穩步確立國內知名塑料管道設備制造企業主導地位的基礎上，不斷開拓海外市場。采取在國外設立辦事處、聘請國外專業人才為方力服務、以實現雙贏為前提開展友好合作、與國外著名的設備制造商配套和行業展會推廣等多種方式，在東南亞、中東、歐洲、美洲、非洲、拉丁美洲逐步擴大了產品市場份額。
現代社會的競爭說到底是人的競爭，誰最大限度地控制了人，誰就擁有了制勝的法寶。優秀員工是企業發展的基石，這是許多企業的共識。在人才引進方面，不能“因噎廢食”，企業發展光靠內部人才是有局限性的。集團在引進人才方面實施了一系列的優惠政策，不斷引進高素質的技術、經營和管理人才。同時，為引進的人才搭建成就事業的舞臺。幾年來，我們真正做到了引得進、留得住、用得好。目前公司管理、技術、營銷等骨干隊伍中，有80％是近十年引進的專業人才。同時，這些人才也為企業的不斷創新注入了新的活力。
方力集團自創立至今，始終立足于高起點、高品位的產品開發戰略。通過引進、吸收國外先進的塑機制造技術，不斷推出新產品、新技術。目前主導產品已達到了國際先進水平。
同時，公司將開展廣泛的國內、國際技術合作作為技術創新的重要手段，近些年，在單螺桿、雙螺桿擠出設備、精密擠出原理及裝備、高分子材料擠出原理及裝備、超高分子量聚乙烯成型技術、木塑復合材料制品成型、塑料微發泡材料制備技術、納米-聚合物復合材料制備技術等方面開展了廣泛的技術合作，所開發產品的科技含量得到提升，產品更具競爭力。
管理是為經營服務的，經營必須將風險和損失降到最低，因此管理所要做的是保證整個經營過程的良性運轉。
企業進入集團化運作以后，不斷改革機制，利用現代化的管理手段，明確責任，加強績效考核，使子公司得以良性發展。目前，集團正在積極推進多元化經營模式，為下一步的發展奠定基礎。
隨著社會經濟的不斷發展和企業競爭的日益激烈，質量觀念的內涵經歷了由“產品符合規定要求”到“產品滿足用戶需求”；由“產品滿足用戶需求”到“產品實現客戶滿意”；由“產品實現客戶滿意”到“產品全面滿足客戶服務標準”的演變和發展。
近年來，方力集團在質量管理方面以國際化、經營化為先導，推行“動態市場”、“全面質量”和“品牌質量”的觀念，不斷完善質量管理體系， 在公司內部提出了“品質追求卓越，真誠服務永恒”的質量目標。
市場需求的不斷發展，新材料、新技術的不斷運用，決定了塑機產品的不斷更新。為此，集團公司逐步加大構建學習型企業步伐，培養員工樹立終身學習的意識，為企業創新、再創新打好基礎。我們認為：只有在觀念上與時俱進，在技術上不斷進取，在質量上不斷完善，培養一大批優秀的員工隊伍，才能為客戶提供優質的產品和服務。