從公司發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，從知識產(chǎn)權(quán)體系貫標(biāo)工作入手，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，彌補(bǔ)自身差距與不足，進(jìn)一步建立健全包括重大經(jīng)濟(jì)活動知識產(chǎn)權(quán)審議制度和知識產(chǎn)權(quán)工作績效考核制度在內(nèi)各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)制度。將知識產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績考核的重要指標(biāo)之一。
2. 強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)
開展知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新，形成適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭需要的知識產(chǎn)權(quán)管理體制和機(jī)制，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，提高知識產(chǎn)權(quán)管理能力，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專業(yè)化。根據(jù)企業(yè)自身能力，組織相關(guān)工作人員參加公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，積極與優(yōu)勢單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)。進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)班的管理職能，由該部門統(tǒng)籌知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)。同時(shí)，由公司高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)工作，普及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，提升知識產(chǎn)權(quán)工作在公司治理架構(gòu)中的權(quán)重，有效地支持和保障知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建工作進(jìn)行。
3. 落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案
綜合公司整體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地指定細(xì)化的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施方案，明確知識產(chǎn)權(quán)工作遠(yuǎn)中近期目標(biāo)，形成切實(shí)可行的知識產(chǎn)權(quán)工作執(zhí)行計(jì)劃。通過充分分析本公司的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，對研究開發(fā)新的自主知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目形成助力；鼓勵(lì)員工積極提出針對知識產(chǎn)權(quán)管理計(jì)劃和措施的改進(jìn)意見，共同為公司發(fā)展努力。
4. 加大知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度
建立常態(tài)化、制度化的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。分層次、分階段對新員工、普通員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)知識普及與提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)及提高培訓(xùn)。今后還將在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識產(chǎn)權(quán)專題普及宣傳性培訓(xùn)。
5. 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)人能力建設(shè)
積極研究國內(nèi)、國際市場的競爭形勢，加強(qiáng)公司自身的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力，充分利用知識產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)和司法保護(hù)途徑，應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)，在強(qiáng)化保護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。經(jīng)過貫標(biāo)認(rèn)證后，方力科技的知識產(chǎn)權(quán)工作有了顯著提升，公司在2018年共申請專利19件，其中發(fā)明專利5件，累計(jì)申請專利119件，有效51件。同時(shí)申請軟件著作權(quán)1件。在數(shù)量提升的同時(shí)，公司更注重質(zhì)量，所申請專利皆是公司業(yè)務(wù)相關(guān)的重要技術(shù)，通過更加科學(xué)、合理的申請和布局，為公司的創(chuàng)新保駕護(hù)航。